职场成长

走向管理者的好处

除了少部分顶尖的技术岗，否则天花板没有管理岗高。

管理岗核心需要的是管理能力。

管理岗的本质就脱离了个人贡献者的范畴，成为了团队贡献者，那自然就可以分享一部分团队创造的利润，大白话就是可以分走一些下属创造的价值了。

如何做好管理者呢？

信任

要赢得领导的信任

核心是要给领导解决问题，高效且可依赖的帮领导解决问题。这些年我做了管理者之后才知道领导本身的压力和屁事也是非常多了，很多事还是更上层的领导安排下来的，这种情况我的下属能帮我解决，甚至能帮我出彩，那这样的人我一定会给他升职加薪。

与领导建立私下关系

这个不同领导有不同的应对方式，比如有的领导喜欢喊你一起吃饭，这个时候的交流机会就要把握住了，还有的领导会经常找你谈心等等。

跨部门沟通和协调资源的能力

沟通

管理岗肩负的是团队的产出，这就必然有各种跨部门的沟通，首先你需要能听懂其他部门的语言。尤其是做技术的人，这点一般都挺欠缺的。要想听懂就要多了解，比如去看看产品在做什么，平时是怎么沟通的，运营的人在做什么，有什么黑话之类的。

协调

再说说协调资源的能力，哪些人相对于你有资源呢？主要是这几类：上级、平级部门、下属。

先说说上级，第一步是和老板建立信任，那么第二步就要需要要资源，因为老板交给你的事情不可能全部都顺风顺水毫无卡点，一定要利用好老板手上的资源。

再说说平级部门，如果有什么依赖项，人家卡着你，你就会很难受，有些搞zz斗争的单位尤其擅长这一套，看你不爽就故意delay你的需求，最后你拿不到结果就要滚蛋。

搞定平级部门没啥好办法，尽量维系关系，多笑少说话，尤其是得罪人的话，一句都别说，有机会就多请吃饭喝酒。

下属也是有资源的，下属的资源就是生产力本身，你要能团结大多数下属，尤其是优秀的下属，让他们认可你，能全心全意为你干活。这里面不光有利益分配的问题，还有感情建立的问题。尤其对于基层leader来说，多请下属吃吃饭，多搞搞团建活动，多关心关心下属的各种状况，都是能让下属产出更多资源的方法。

精力和体力

管理者必然要比单纯做技术的人面临更多琐事、杂事、闹心事，如果没有好的精力和体魄，搞不好就会误事。

这也是很多高管有固定跑步习惯的最重要原因，锻炼好身体，提升精力和体力。尤其是年龄大了之后，身体的各种小毛病是很磨人的，甚至是能影响你的工作的。

关于技术

关于技术，这玩意如果你真的喜欢，也可以专研一辈子，但你要知道，在中国这个发展阶段，单纯的技术人才是真的有天花板的，毕竟大部分公司和商业需要的都是整合应用而不是技术突破。当然如果你在芯片行业、机器人行业等硬科技行业，那逻辑又不一样了，但这些顶尖的技术人才真的是少数，这个淘汰率要远比走管理岗的淘汰率高。

投资理财

打工是可以打工一辈子的，但打工是很难发财或者财务自由的。有了一定积蓄后一定要慢慢学习钱生钱的方法，可以是投资房产、股市或者是定投指数基金，又或者是其他，总之你一定要找出一条钱生钱的道路，否则随着薪资的增长，你的消费需求也会增长，搞不好就成为高薪月光族。